任正非传(思维导图)

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作者:孙力科,2017年版

任正非,一个中国商业史上无法绕开的名字,他被誉为教父级企业家,他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终拼荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。

个人索引

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贵州落后地区,大学3年后文革,68年入伍,14年军旅生涯,82年去深圳,在南海石油下属公司被骗200
87年成立华为,什么赚钱做什么:减肥药、报警器等,攒下小钱。成了香港HAX交换机代理商,在服务和质量上下苦功

20

自主开发HJD48交换机,不到一年销售额过亿。

21

去美考察程控机,以AT&T五号机为样本。4年前买的万科股票涨,给公司存了资金。开发JK1000,被国外货超越

28

目光转向数字程控交换机,孤注一掷,郑宝用93年开发成功。24小时两班倒制。大卖

36

万门机辅佐程控机,开发成,大火。加班到凌晨,看世界杯为奖励,第二天中午上班

49

95年巨大中华:巨龙、大唐,中兴,华为。还有上海贝尔。巨龙:无产品和科研的与时俱进。大唐:学究气,市场意识差,无忧患意识。

54

从英特尔学IPD(Integrated Product Development),将市场和客户为产品设计核心,快速推向市场

71

ISC(Integrated Supply Chain), 缩短供应链周期,达到零库存和一周内交货

76

vs上海贝尔:低价占领农村。vs加拿大北电:华为优质服务,北电技术专家在国外。

91

贝尔实验室:11位诺奖,发明C++unix,晶体管,移动电话。vs朗迅:走客户路线。vs中兴:两败俱伤

100

98年李一男出走创业(似孙宏斌与柳传志),但未挪用公司资金。创立港湾,03年成小华为

110

港湾vs华为,李不善管理,华为挖人,竞标,打官司。06年收购港湾,李回归后又出走百度任CTO12530CEO

118

香港、俄罗斯、非洲、拉美、中东、法国、英国、荷兰、德国扩张
08年进美国pk思科。思科在美公关好,打官司赢。华为二次官司告思科垄断,与3COM合作。终于思科和解,打平。给美国电信运营提供设备,大赚300亿

180

华为重视人力资本,工资高于竞对,涨工资不吝啬。华为工作十几年,身家数百万很多。高薪酬高福利抢人

206

新人需要在销售岗位锻炼3年,末位淘汰机制,军事训练。95年程控机成功,放松心态,开始抄干部。

236

客户是上帝,研发中5%的人去做市场

262

低调做人,高调做事。10年前不接受采访。领导要定期请员工吃饭。

314

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Stay hungry, stay stupid
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