Category Archives: 书籍的思维导图

任正非传(思维导图)

作者:孙力科,2017年版 任正非,一个中国商业史上无法绕开的名字,他被誉为教父级企业家,他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终拼荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。 个人索引 Content Page 贵州落后地区,大学3年后文革,68年入伍,14年军旅生涯,82年去深圳,在南海石油下属公司被骗200万 87年成立华为,什么赚钱做什么:减肥药、报警器等,攒下小钱。成了香港HAX交换机代理商,在服务和质量上下苦功 20 自主开发HJD48交换机,不到一年销售额过亿。 21 去美考察程控机,以AT&T五号机为样本。4年前买的万科股票涨,给公司存了资金。开发JK1000,被国外货超越 28 目光转向数字程控交换机,孤注一掷,郑宝用93年开发成功。24小时两班倒制。大卖 36 万门机辅佐程控机,开发成,大火。加班到凌晨,看世界杯为奖励,第二天中午上班 49 95年巨大中华:巨龙、大唐,中兴,华为。还有上海贝尔。巨龙:无产品和科研的与时俱进。大唐:学究气,市场意识差,无忧患意识。 54 从英特尔学IPD(Integrated Product Development),将市场和客户为产品设计核心,快速推向市场 71 ISC(Integrated Supply Chain), 缩短供应链周期,达到零库存和一周内交货 76 vs上海贝尔:低价占领农村。vs加拿大北电:华为优质服务,北电技术专家在国外。 91 贝尔实验室:11位诺奖,发明C++,unix,晶体管,移动电话。vs朗迅:走客户路线。vs中兴:两败俱伤 100 98年李一男出走创业(似孙宏斌与柳传志),但未挪用公司资金。创立港湾,03年成小华为 110 港湾vs华为,李不善管理,华为挖人,竞标,打官司。06年收购港湾,李回归后又出走百度任CTO,12530CEO 118 香港、俄罗斯、非洲、拉美、中东、法国、英国、荷兰、德国扩张 08年进美国pk思科。思科在美公关好,打官司赢。华为二次官司告思科垄断,与3COM合作。终于思科和解,打平。给美国电信运营提供设备,大赚300亿 180 华为重视人力资本,工资高于竞对,涨工资不吝啬。华为工作十几年,身家数百万很多。高薪酬高福利抢人 206 … Continue reading

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大败局I (思维导图)

吴晓波【著】,2007年6周年版。《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近? 思维导图 个人索引 Content Page 缺乏道德感、藐视民主智商、不尊重秩序、无现代化管理、激情的企业家 序 山东秦池,姬长孔。孔府家酒火,93年转战东三省,用飞艇散传单。94年第一届梅地亚标王:孔府家酒。95年、96年,分别0.66、3.22亿元秦池得两届标王。 10 96年后,不中标反而成压力,97年媒体报从四川收散酒。媒体向来站在弱者这边,而秦池危机公关差,不知所措,从此一蹶不振 16 深圳巨人,史玉柱。89年开发桌面排版印刷系统,赚第一桶金。90年成立巨人,汉卡销量好。学历高的人顾忌多,反而学历低的人敢放手一搏,开创新天地 30 92年建巨人大厦,夺第一高楼。95年多元化选保健品,96年推减肥品。急功近利雇佣军私吞巨人资产,97年债务危机,媒体危机。史自己关了十几天,巨人解体 39 中山爱多VCD,胡志标。95年开发产品,450万请成龙代言。段永平出走小霸王创立步步高。爱多97年销售额至16亿。98年2.1亿元夺得标王, 62 98年战新科,投入1.5亿,降价损失惨重。多元化发展。无两年计划。财务管理混乱。陈天南股权纠纷。99年末进入破产程序 79 玫瑰园,刘常明靠代理生发剂赚钱,靠政府关系拿下玫瑰园。84年邓智仁创立利达行,做香港房地产代理,90年成为港最大房地产代理,后接手玫瑰园 93 中国经济’一管就死,一放就乱’,94年底房地产低谷。接连给陆苍,梁希森 102 沈阳飞龙,姜伟。91年开发延生护宝液,广告持续轰炸。93,94年广告费上亿,利润2亿。 116 95年全国2.8万种保健品,飞龙产品没定位,同年放弃香港上市。管理一塌胡涂,私分集团贷款常见。6月整风,公众知其危机。96年7月《我的错误》。98年抢注伟哥,后失败 138 瀛海威,张树新。92年靠传呼台赚第一桶金。95年瀛海威网络,97年与微软战略合作。 147 不知道老百姓要什么样的网,联机服务收费,用与TCP/IP不同的规程。98年被辞职 150 山东三株,吴炳新。赞助学术、科技研讨宣传自己,首创专家街头义诊,进军农村市场。96年销售额80亿元 178 94年,发现广告不规范。95年广东卫生厅发文点名。管理混乱,机构重叠。96年8瓶三株喝死老汉,98年三株败诉,销售急剧下滑。 192 东莞太阳神,怀汉新。88年万事达生物健,黄江厂更名太阳神。导入CI系统。竞品哇哈哈92年开始退出保健品市场。而太阳神没一款新产品(想成可口可乐,一个配方打天下) 216 93年多元化,3.4亿打水漂。96年亏损,97年引入哈佛MBA无济于事 224 北京南德,牟其中。89年罐头换飞机。92年黄鸿年的中策收购百家国企,并上市倒卖。牟其中骨子里是政治家,南德没什么盈利项目,签下上千项目都不了了之。 … Continue reading

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未来简史(思维导图)

(以色列)Yuval Noah Harari 【著】 进入21世纪后,曾经长期威胁人类生存、发展的瘟疫、饥荒和战争已经被攻克,智人面临着新的待办议题:永生不老、幸福快乐和成为具有“神性”的人类。在解决这些新问题的过程中,科学技术的发展将颠覆我们很多当下认为无需佐证的“常识”,比如人文主义所推崇的自由意志将面临严峻挑战,机器将会代替人类做出更明智的选择。更重要的,当以大数据、人工智能为代表的科学技术发展的日益成熟,人类将面临着从进化到智人以来最大的一次改变,绝大部分人将沦为“无价值的群体”,只有少部分人能进化成特质发生改变的 “神人”。未来,人类将面临着三大问题:生物本身就是算法,生命是不断处理数据的过程;意识与智能的分离;拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更了解自己。如何看待这三大问题,以及如何采取应对措施,将直接影响着人类未来的发展。 思维导图:   个人索引: Content Page 死亡是一个技术问题。死亡解决后,战场会转到国会、法院、街头 19 对资本家来说,快感就是快乐。于是,每年都有更有效止痛药、新冰淇淋、更上瘾的游戏 37 现在构筑的时间,几十年间可能崩溃。资本主义让人们不能停,如果增长停止,经济会轰然崩塌。所以资本主义鼓励我们追寻不死、快乐和神性 45 历史知识的悖论,知识如果不能改变行为,没用。改变了,本身就失去意义 51 草坪的历史,本质是一种文化负担。研究历史不是为预测未来,而是将自己从过去中释放出来,想象是否有另一种命运 58 人类是全球生态变化的最重要因素。情感是一个进化生物算法 75 所有农业宗教认为人类高出动物一等,催生有神论宗教。而科技革命催生人文主义宗教 85 权力已从掌权者手中滑落,但不是广场群众来捡。又来到一小群政治玩家手里,因为他们有组织能力。300万贵族要确保1.8亿底层民众无法自己合作、动员起来 121 互为现实组成意义的网,时间推移,这张网可能解体,由一张新网代替,读历史就是要看这个 130 100年后,我们对民主和人权的网,也可能像中世纪十字军的信念一样让后代难以理解 133 人类的虚构想象已转变成基因和代码,互为现实将吞没客观现实。所以了解未来不仅要看科技,更要看人类的虚构想象 135 品牌的价值远高于生物体的价值,例如猫王 143 官僚权力多,对犯错无动于衷,不改故事以符合现实,反而改变现实来符合故事 149 人类组织信仰不一定要符合现实,只要让人顺从就行。例:圣经 153 公司、货币、国家都是想象的,最后反而是人类为这些概念服务,甚至牺牲生命?盲目信这些故事,让人们为了虚构实体而努力,而不是让生命过得更好 … Continue reading

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腾讯传(思维导图)

吴晓波著,2017年1月版。 本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 个人索引: Content Page 71年生,学霸、乖学生、89年政治风波,分数可上清华,后去深大 9 善写电脑病毒,22岁卖出自己开发的股票系统,5万元 12 96年惠多网BBS,做马站。雷军开发西点。95年接待丁磊,丁96年成立网易,成功快,刺激了Pony 22 98年双11,成立腾讯,做互联网+传呼机。同年杨致远拒绝100万刀收购谷歌 26 98年后寻呼机开始过时,腾讯报价越来越低,没办法什么都做 34 98年8月广州电信竞标,开发OICQ,没中,先养起来。张志东负责QQ 37 99年2月上线的QQ打败ICQ和其他3个汉化版。1.对手麻痹。2.微创新 39 QQ发布9个月后,100万用户,烧得腾讯只剩1万现金。寻求被收购,6家拒绝 51 IDG投资,虽不知怎么赚钱,估值550万刀,出让40%。投后00年互联网泡沫破 54 00年底又烧没钱了,VC不想跟投,只给IDG和盈科给200万刀贷款,可转债 60 00年底,用户快1亿,到处找人收购,被搜狐、新浪、雅虎、金蝶、联想、TOM拒绝 61 01年初,MIH网大为投资,估值6000万刀,盈科全退出、IDG剩7.2% 63 中国人比美国人更爱短信,01年开始移动梦网QQ,和移动分成,年底盈利1000万元 69 QQ的变现尝试,广告?会员?企业服务?都没成 73 02年推出QQ群聊功能,同年研究韩国avatar,出QQ秀。设计外包给韩国公司 86 QQ秀,出售的不是虚拟服饰,而是情感的寄托。内部赛马激励创新,谁提出谁执行 92 03年进军网游和新闻门户,年底利润3.2亿元 04年香港上市,高盛的刘炽平加入腾讯,职位CSO … Continue reading

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资本的游戏(思维导图)

作者:房西苑。2017年2月第二版。《资本的游戏》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释,甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节,多为作者亲自操作的国内案例,不但具有很强的故事性和可读性,而且具有很强的实用性和可操作性。这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理,也有人喜欢把大道理讲成小道理,作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐,举重若轻,擅长用人与人之间的关系去描述企业之间的关系,用家庭关系解释资本的游戏规则,各种比喻深入浅出,通俗易懂,令人忍俊不禁。   思维导图   个人索引

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阿里巴巴:马云和他的102年梦想(思维导图)

作者:[美]Duncan Clark。翻译:李鑫。2016年8月版 阿里巴巴的故事在中国已是家喻户晓,马云的个人魅力和非凡的商业头脑也早已声名远扬。而一千个人眼中会有一千个不一样的马云, 一个外国投资人、咨询顾问眼中的马云和阿里巴巴会是什么样的?1994年就来到中国,阿里巴巴创业早期的咨询顾问克拉克先生将阿里巴巴帝国崛起过程中他的见闻、感触和思考结合深入的访谈、研究写成了这本书。   思维导图   个人索引

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创业维艰(思维导图)

  作者:[美]Ben Horowitz。翻译:杨晓红、钟莉婷。2015年3月版。在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。 思维导图   个人索引

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