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任正非传(思维导图)

作者:孙力科,2017年版 任正非,一个中国商业史上无法绕开的名字,他被誉为教父级企业家,他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调,历经沉浮坎坷,却最终拼荆斩棘,登上了个人意志和时代的巅峰。 个人索引 Content Page 贵州落后地区,大学3年后文革,68年入伍,14年军旅生涯,82年去深圳,在南海石油下属公司被骗200万 87年成立华为,什么赚钱做什么:减肥药、报警器等,攒下小钱。成了香港HAX交换机代理商,在服务和质量上下苦功 20 自主开发HJD48交换机,不到一年销售额过亿。 21 去美考察程控机,以AT&T五号机为样本。4年前买的万科股票涨,给公司存了资金。开发JK1000,被国外货超越 28 目光转向数字程控交换机,孤注一掷,郑宝用93年开发成功。24小时两班倒制。大卖 36 万门机辅佐程控机,开发成,大火。加班到凌晨,看世界杯为奖励,第二天中午上班 49 95年巨大中华:巨龙、大唐,中兴,华为。还有上海贝尔。巨龙:无产品和科研的与时俱进。大唐:学究气,市场意识差,无忧患意识。 54 从英特尔学IPD(Integrated Product Development),将市场和客户为产品设计核心,快速推向市场 71 ISC(Integrated Supply Chain), 缩短供应链周期,达到零库存和一周内交货 76 vs上海贝尔:低价占领农村。vs加拿大北电:华为优质服务,北电技术专家在国外。 91 贝尔实验室:11位诺奖,发明C++,unix,晶体管,移动电话。vs朗迅:走客户路线。vs中兴:两败俱伤 100 98年李一男出走创业(似孙宏斌与柳传志),但未挪用公司资金。创立港湾,03年成小华为 110 港湾vs华为,李不善管理,华为挖人,竞标,打官司。06年收购港湾,李回归后又出走百度任CTO,12530CEO 118 香港、俄罗斯、非洲、拉美、中东、法国、英国、荷兰、德国扩张 08年进美国pk思科。思科在美公关好,打官司赢。华为二次官司告思科垄断,与3COM合作。终于思科和解,打平。给美国电信运营提供设备,大赚300亿 180 华为重视人力资本,工资高于竞对,涨工资不吝啬。华为工作十几年,身家数百万很多。高薪酬高福利抢人 206 … Continue reading

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